. Управление строительными проектами требует точного планирования, эффективного ресурсного обеспечения и контроля за выполнением работ. Применение методологий гибкого управления, таких как Scrum и Kanban, позволяет гибко реагировать на изменения в проекте, оптимизируя ресурсное планирование и распределение задач. Электронное документооборотное обеспечение упрощает процесс обмена документацией и сокращает время на его обработку. Интеграция системы управления проектами с инструментами аналитики и мониторинга обеспечивает оперативный сбор данных о ходе выполнения работ, что способствует принятию обоснованных решений и предотвращению задержек. Разработка индивидуальных планов безопасности и профилактика рисков на строительной площадке уменьшает вероятность происшествий и снижает страховые издержки.